Praxisforum Digitalisierung 2026 – Rückblick
Am Donnerstag, dem 7. Mai 2026, fand von 10:00 bis 16:30 Uhr das 11. Praxisforum Digitalisierung statt, diesmal im Hotel & Gesellschaftshaus Wöbken im gründen Oldenburger Süden gelegen.
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Veranstaltungsrückblick: Digitalisierung zu Mittag – Cobots, KI und die Zukunft der Produktion
Unser Verbundpartner BIBA – Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH hat im Rahmen von „Digitalisierung zu Mittag“ gezeigt, wie kollaborative, KI-fähige Roboter bereits heute in Fertigung und Logistik eingesetzt werden können.
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Kollaborative Roboter in kleinen und mittleren Unternehmen – eine Studie zur Machbarkeit aus der Fertigungsindustrie
Der nachfolgende Artikel beschreibt Cobots und deren Nutzen für Unternehmen. Vorgestellt wird ein wissenschaftlich erhobenes Modell, in dem wirtschaftliche und technische Planungsbestandteile zusammengeführt werden. In diesem Kontext wurden Herausforderungen für KMU untersucht und ein Modell entwickelt, das die Herausforderungen konstruktiv adressiert.
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Rückblick: Austausch mit Fraunhofer IOSB-INA Lemgo, CIIT e. V. und Partnern im BIBA
Bei unserem Verbundpartner BIBA – Bremer Institut für Produktion und Logistik gab es am Montag spannenden Besuch: Eine Delegation des Fraunhofer IOSB-INA Lemgo sowie des CENTRUM INDUSTRIAL IT (CIIT) e. V., beide aus dem Netzwerk it’s OWL, war vor Ort.
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KI-Readiness in der Region
Allein in Deutschland ist die Anzahl der KMU, welche unterschiedliche Verfahren Künstlicher Intelligenz für sich nutzbar machen, zwischen 2023 und 2024 von 11 % auf 19 % gestiegen (vgl. IfM Bonn, 2025). Allerdings zeigt sich auch, dass der Zuwachs in der KI-Nutzung bei Großunternehmen deutlich stärker ausfällt als bei KMU. Während bei Großunternehmen in Deutschland ungefähr jedes zweite Unternehmen KI nutzt, liegt der Anteil bei den KMU mit rund 19 % noch deutlich darunter (ebd.).
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Rückblick: Innovative Energiekonzepte – Energieflexibilität und Netzdienlichkeit
Die Energiewende findet nicht nur auf den Dächern statt. Sie entsteht in den Köpfen, in Prozessen und vor allem in den strategischen Entscheidungen von Unternehmen. Genau diesen Perspektivwechsel stellte die Veranstaltung am 20. November 2025 in den Mittelpunkt: Energie nicht nur zu verbrauchen, sondern als Ressource zu verstehen.
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Rückblick: Innovation Day 2025
Am 19. November 2025 fand in Kooperation mit unserem Verbundpartner dem Bremer Institut für Produktion und Logistik (BIBA) der diesjährige Innovation Day statt. Unter dem Schwerpunktthema „Projektplanung für Lebensmittelherstellung, Verpackungsprozesse und Warenlogistik“ bot die Veranstaltung zahlreiche Impulse, Fachvorträge und praxisnahe Beispiele für Unternehmen aus Lebensmittelindustrie, Logistik und Produktion.
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Rückblick: Mittelstand-Digital Kongress 2025 – Satellitenstandort Bremen
Beim Mittelstand-Digital Kongress 2025 standen die wichtigsten Herausforderungen für KMU im Fokus: Der sichere Umgang mit KI-Technologien, die Umsetzung neuer Cybersicherheitsvorgaben und der Umgang mit wachsendem technischem Druck. Viele Teilnehmende aus kleinen und mittleren Unternehmen nutzten die Veranstaltung, um sich zu informieren und neue Anstöße für die Weiterentwicklung ihrer digitalen Strategien zu erhalten.
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KI für Häfen und Logistik – live auf der BVL Supply Chain CX in Berlin
Unser Verbundpartner BIBA – Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH präsentiert gemeinsam mit Aimpulse Intelligent Systems GmbH und bremenports GmbH & Co. KG auf der BVL Supply Chain CX ein praxisnahes Beispiel: ein KI-gestütztes Assistenzsystem für Schiffanlegemanöver.
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Changemanagement bei disruptiven Innovationen
Der Begriff „Disruption“ stammt vom lateinischen disruptio und bezeichnet einen Bruch oder Umbruch. Im unternehmerischen Kontext geht es dabei nicht um schrittweise Verbesserungen, sondern um Innovationen, die Märkte und Branchenstrukturen grundlegend verändern. Disruptive Innovationen verdrängen etablierte Lösungen, entwerten Investitionen dominanter Marktteilnehmer und verschieben Machtverhältnisse (vgl. Schimpf, 2019). Wichtig ist hervorzuheben, dass Disruptionen nicht unmittelbar im Kernmarkt beginnen. Häufig entstehen sie zunächst in kleinen oder vernachlässigten Marktsegmenten (Marktnischen), wo sie durch vereinfachte, günstigere oder besser zugängliche Angebote erste Kund:innen finden.
